Деньги есть, а прибыли не видно
Оборот идёт, но непонятно, что бизнес реально зарабатывает и где теряет маржу.
Собираю точную картину бизнеса за короткое время: когда деньги есть, а прибыли не видно, команда меняется, а в управлении нужно быстро договориться о цифрах.
Без лишних слов и без лишней теории. Обычно ситуация выглядит так.
Оборот идёт, но непонятно, что бизнес реально зарабатывает и где теряет маржу.
Уходит главный бухгалтер, финансовый специалист или руководитель блока, и опора в цифрах пропадает.
Собственники и руководители смотрят на один бизнес, но видят разные версии реальности.
Надо быстро посчитать бизнес или проект и понять, на что реально можно опираться дальше.
Когда все говорят разное, опираться нужно не на ощущение, а на точную картину бизнеса.
Не ещё один слой слов, а рабочая основа для решения и планирования.
Видно, что происходит с денежным потоком и где бизнес теряет устойчивость.
Понятно, что действительно зарабатывает компания, а что только выглядит хорошо.
Руководителям и учредителям проще обсуждать факты, а не спорить о версиях.
Появляется понятный следующий шаг: восстановление, пересчёт, сопровождение или план.
Беру в работу ту базу и те данные, которые уже есть в компании. Задача — быстро собрать рабочую картину.
Смотрю, что происходит сейчас, где расходятся цифры и что уже можно взять в работу.
Привожу данные к одной логике, чтобы на них можно было опираться в управлении и планировании.
Говорю, где риск, где опора и какой формат нужен дальше: пересчёт, сопровождение или план.
Без тумана и без истории «цена только после долгого созвона».
Коротко разбираем ситуацию и понимаем, какой формат нужен именно сейчас.
Когда нужно быстро собрать цифры в одну логику и получить основу для решения.
Финансовая отчётность для бизнеса с оборотом до 1 млрд ₽ в год.
Долгий контур, три варианта, как влияет кредитная/лизинговая нагрузка.
Бухгалтерский учёт — нулевая компания от 8 000 ₽ в месяц.
Ниже — не абстрактные формулировки, а типы бизнеса и масштабы, с которыми уже был практический опыт.
В моей практике присутствует обширный опыт сопровождения ВНП, банкротств и перевода активов с одного юрлица на другое.
Контуры до 10 юридических лиц. Разные потоки денег, общая картина по группе и рабочая логика для управления.
До 3 юридических лиц. Сводная картина по направлениям и территориям без потери управленческого смысла.
1 юридическое лицо, обороты до 1 млрд ₽ в год. Контроль цифр и планирование на быстрорастущем контуре.
Собственный и лизинговый транспорт, обороты до 3 млрд ₽ в год. Сложная операционная модель и большая нагрузка на финконтроль.
Разберём вашу ситуацию, поймём, какая точка нужна сейчас, и станет ясно, с чего лучше начинать.
Александра Константиновна К
Санкт-Петербург / онлайн по России
Работаю с финансами больше 20 лет. Быстро вхожу в ситуацию, раскладываю цифры в понятную систему и даю основу для решений, когда бизнесу нужна ясность, а не лишние слова.
Моя задача — собрать точную картину, на которую можно опереться в управлении, в разговоре между собственниками и в планировании следующего шага.