Связка тройки файлов: ДДС + ОПиУ + Баланс

Рост есть, а денег и ясности нет?

Соберу управленческую отчетность, после которой наконец видно: где прибыль, где кассовый разрыв и куда уходит контроль. Без отчетов ради отчетов. Без очередной красивой легенды в Excel.

Если сейчас у вас 1С, выписки, маркетплейсы, Google Sheets и сотрудники показывают разные цифры — проблема не в том, что вам нужен еще один дашборд. Проблема в том, что у бизнеса до сих пор нет одной внятной управленческой реальности.

Написать в Telegram Смотреть этапы и цены

Верхний уровень контроля: деньги, прибыль, структура бизнеса

Не большая ERP-стройка, а минимально достаточная связка

Этапами: сдала этап — идем дальше; не зашло — останавливаемся

Подходит и для малого бизнеса, и для сложных контуров с несколькими юрлицами

Консультация — бесплатно. Экспресс-диагностика дает смету и дорожную карту. Если идем дальше — она засчитывается в итоговую цену.

Боли, с которыми обычно приходят

Управленка нужна не потому, что «так правильно». Она нужна, когда бизнес начинает бесить собственника цифрами.

Если коротко: деньги ходят, оборот вроде есть, а реального понимания нет. В этот момент и нужна не теория, а отчетность, которая убирает туман.

💸

Выручка растет, а прибыль — легенда

Оборот радует только до момента, пока не выясняется, что маржа упала, расходы раздуты, а бизнес живет не на экономике, а на героизме команды.

📉

Денег нет, хотя продажи есть

Когда ДДС собирается вручную и всегда после пожара, кассовый разрыв обнаруживается не заранее, а по факту. Это дорогое удовольствие.

🧩

1С, Excel и банк показывают три разные реальности

Это не автоматизация. Это коллективный фанфик по реальности. Пока цифры не сведены в одну систему, любая уверенность — просто настроение.

🏢

Несколько юрлиц, счетов и контуров — общей картины нет

Внутригрупповые движения, деньги в пути, займы, дивиденды, техсчета, маркетплейсы — пока это не названо человеческим языком, контролировать нечего.

🤯

Купили систему, а получили новый уровень боли

Сначала обещали автоматизацию, потом начались выгрузки, фильтры, API, скрытые ограничения, ручные корректировки и бесконечное «сейчас настроим».

🧭

Нужна цифра для решения, а не пачка таблиц

Собственнику не нужен музей отчетов. Нужен понятный ответ: где прибыль, где утечка, что можно исправить сейчас и что лучше не трогать.

Почему я продаю именно связку тройки файлов

Один отчет закрывает симптом. Связка ДДС + ОПиУ + Баланс закрывает управление.

Большинству компаний не нужен «финансовый космолет». Нужен минимально достаточный контур, который показывает и деньги, и прибыль, и то, за счет чего бизнес вообще живет.

Только ДДС?

Вы будете видеть деньги, но не поймете, это прибыльный бизнес или просто красиво движется к следующей яме.

Только ОПиУ?

Можно получить бумажную прибыль и все равно остаться без денег на счете. Собственнику от этого не легче.

Только Баланс?

Он покажет состояние, но не даст динамику движения денег и не ответит, где именно сейчас болит экономика.

Связка тройки файлов — это и есть минимально достаточная управленка.

ДДС отвечает за деньги. ОПиУ — за прибыль. Баланс — за структуру и контрольную точку. Вместе они перестают спорить друг с другом и начинают объяснять бизнес.

Сначала собираем реальность. Потом автоматизируем ручной труд. А уже после этого имеет смысл строить сложные модели, юниты и красивые графики.

Добро пожаловать в реальность.

Если у вас уже есть бизнес — система у вас уже есть. Ее надо проявить и собрать в понятную связку, а не ломать все очередным внедрением ради внедрения.

Возражения, которые я закрываю сразу

Нормальные вопросы собственника звучат не как «хочу управленку», а как «почему это снова должно быть сложно?»

Поэтому на сайте не надо делать вид, что у клиента нет сомнений. Они есть. И их надо закрывать нормальным человеческим языком.

Возражение

У нас уже есть бухгалтерия и 1С

Отлично. Значит, есть из чего собирать реальность. Но бухгалтерский, налоговый и управленческий учет — разные миры. Я не строю финансовый на бухгалтерском и не подменяю решения отчетами для налоговой.

Возражение

Нам не нужна большая система

И не надо. Я продаю не тяжелый проект на полгода, а минимально достаточную связку тройки файлов, с которой можно начать видеть бизнес уже сейчас.

Возражение

Это, наверное, будет дорого

Дорого — это когда вы берете кредит на плохую экономику, не видите кассовый разрыв, держите лишние юрлица по привычке и месяцами гадаете на выписке.

Возражение

Это, наверное, будет долго

Работа идет этапами. Каждый этап сдаю отдельно. Не понравился результат — работа прекращается, никто никому ничего не должен. Без зависания в бесконечной стройке.

Возражение

У нас NDA, кейсы нельзя показать

Нормально. Я и не строю доверие на чужой кухне. Показываю архитектуру проблем, логику сборки и результаты без названий. NDA — не препятствие, а обычная рабочая среда.

Возражение

У нас слишком сложный контур

Сложность — это рабочий материал. Несколько юрлиц, счета, маркетплейсы, ручные реестры, свои учетные системы, внутригрупповые движения — с этим как раз и приходят.

Что вы получаете на выходе

Не просто файлы. А спокойствие в тех местах, где раньше был туман.

Реальную прибыль

Не «ну примерно», не «по ощущениям», а цифру, по которой можно принимать решение.

Видимость денег вперед

Понимание, где кассовый разрыв, что давит на ликвидность и какие платежи нельзя игнорировать.

Одну управленческую реальность

Когда ДДС, ОПиУ и баланс перестают спорить, а начинают объяснять, что происходит.

Базу для роста и автоматизации

Сначала контрольные точки. Потом уже автоматизация, план-факт, детализация, регламенты и прочее красивое.

Как проходит работа

Без магии. Без месячного исчезновения в недрах проекта. С понятной логикой и этапами.

Ниже — формат, который хорошо работает и для малого бизнеса, и для более сложных контуров.

Бесплатная консультация

Смотрим, что болит: деньги, прибыль, 1С, Excel, маркетплейсы, несколько юрлиц, ручная сборка, кассовые разрывы, странные цифры в отчетах.

Экспресс-диагностика

Разбираю исходники, смотрю, где и что врет, какие данные реально есть, а какие только притворяются учетом. На выходе — смета и дорожная карта дальнейшей работы.

Базовая сборка тройки

Собираем ДДС, ОПиУ и баланс, равняем остатки, ставим контрольные суммы, получаем верхний уровень финансовой аналитики, на который уже можно опираться.

Углубление и передача

Если нужно — идем в метод начисления, регистры продаж и покупок, план-факт, детализацию по направлениям, автоматизацию и поддержку внутреннего сотрудника.

Сдал этап — идем дальше

Не понравилось — останавливаемся

Без обязательства тащить проект любой ценой

Можно стартовать с малого контура

Цены без тумана

Смета точнее считается после экспресс-диагностики, но ориентир по входу можно понять сразу.

Я не люблю историю «цена после созвона» без хотя бы базовой логики. Поэтому вот нормальный ориентир.

Консультация

0 ₽

Первичный разбор ситуации: поймем, есть ли вообще задача на управленку и какой контур нужен.

Экспресс-диагностика

По ситуации

Результат — смета и дорожная карта. Если идем в проект дальше, стоимость диагностики входит в итоговую цену.

Формирование тройки отчетов

от 25 000 ₽

Базовый ориентир за месяц или квартал. Финальная сумма зависит от числа счетов, метода учета и сложности контура.

Что влияет на цену

Каждый расчетный счет: + 5 000 ₽
Регистр продаж и покупок при методе начисления: от 5 000 ₽ до 50 000 ₽
Для бизнеса с выручкой от 800 млн в год регистр по начислению может стоить 50 000 ₽
Годовая сборка, сложные контуры и несколько юрлиц считаются после диагностики

Пример для ориентира: год, 3 расчетных счета и продажи методом начисления — 115 000 ₽.

Для малого бизнеса делаю приемлемый вход, особенно если у вас внутри есть человек, который потом сможет поддерживать систему.

NDA — это нормально

Поэтому я говорю не именами, а масштабом и типом проблем.

В практике были компании и контуры с разным размером, структурой и уровнем бардака. Это и есть причина, почему я не пугаюсь сложных конфигураций и не обещаю волшебную кнопку.

Контуры от 50 млн, 300 млн, 2 млрд и 20 млрд+

От одного юрлица до структур на 30 юрлиц

Кассовые разрывы, дробление, 1С «не считает», маркетплейсы, свои учетные системы, внутригрупповые хвосты

Экономическое и юридическое образование, опыт финансового директора, главбуха, международки, ВНП и банкротств

Маркетплейсы

Производство

Логистика

Розница

Услуги

Группы компаний

Типовые результаты из практики — без названий, потому что NDA

Кризисный e-commerce проект

После того как экономика наконец стала видна в управленке, сократили неэффективные расходы на рекламу и ключевой канал вырос более чем в 2 раза.

Рост без контроля по марже

После пересмотра затрат и настройки контроля над маржинальностью прибыль выросла на 25% за квартал. До этого компания росла оборотом, а не результатом.

Финансовая неразбериха на этапе роста

Когда в бизнесе наконец появилась одна понятная картина цифр, один клиент закрыл линию овердрафта уже через неделю после разбора.

Финальный шаг

Хотите перестать гадать на выписке?

Напишите мне. Бесплатно разберем вашу ситуацию, поймем, нужен ли вам только стартовый контур или полноценная связка тройки файлов, и посчитаем смету без тумана.

Подходит, если у вас сейчас: рост без прибыли, кассовые разрывы, несколько счетов, 1С+Excel+банк в вечном споре, маркетплейсы, странные цифры, ручной ДДС или просто усталость от хаоса.

Написать в Telegram Написать в Max Смотреть платформу Окцепт

Контакты и площадки

Александра Константиновна К
Санкт-Петербург / онлайн по России

Телефон: +7 931 268-12-93

Telegram: @international_deal_sp

Telegram-канал: Лайфхаки финансиста

Max-канал: max.ru/id7810978256_biz

Zen: Дзен-канал

Платформа Okcept: promo.okcept.ru

Где еще меня читать

Все площадки в одном месте

Если хотите сначала посмотреть стиль, тексты и подход — вот основные каналы и ссылки.