Строю ДДС, отчёт о прибыли и баланс на формулах — от выписок, отгрузок и кадровых данных до показателей бизнеса. Можно проверить прибыль и расходы по месяцам и проследить каждый показатель до исходных данных и первички.
Начните с короткого сообщения. Без длинного технического задания.
Выберите знакомую ситуацию. Покажу, что нужно связать и с чего можно начать работу.
Свяжем отчёт о прибыли, движение денег и баланс. Посмотрим, сколько осталось в дебиторке и запасах, ушло на кредиты, лизинг и расчёты между компаниями.
Картину движения денег и обязательств: чем профинансирован бизнес и какие платежи нужно учесть до вывода прибыли.
Деньги зависят от договоров. Учёт — от документов. Риски — от того, как оформлены и исполнены обязательства. Связываю их в управленческом учёте, чтобы у собственника была единая картина.
Сколько бизнес зарабатывает, где находятся деньги и что происходит с капиталом.
На каких документах основаны цифры и где данные расходятся с реальными операциями.
Кому принадлежат активы, кто кому должен и как условия договоров влияют на деньги.
ДДС показывает движение денег, ОПиУ — прибыль, баланс — активы и обязательства. Итоговые показатели рассчитываются по формулам. Бухгалтер, финансовый директор и собственник могут проверить состав цифры и её источник.
Поступления, выплаты, остатки и предстоящие расчёты.
Выручка, себестоимость, расходы и финансовый результат.
Активы, обязательства и капитал — в одной системе.
В проверках и спорах работаю вместе с юристами, адвокатами и налоговыми консультантами. Моя ответственность — финансово-экономическая часть: операции, документы, расчёты и их связь.
От общего показателя — к статье, операции и первичному документу. Расчёты открыты для проверки бухгалтером, финансовым директором и собственником.
Основа — структура рабочей модели консолидации. Все суммы, даты, названия и документы вымышлены. Это иллюстрация метода, а не финансовые результаты клиента.
Видно, как складываются валовая прибыль, EBITDA, EBIT и чистая прибыль. Каждая статья раскрывается по данным исходной базы.
Поступления и выплаты отделены от доходов и расходов. Остаток на конец месяца связан с деньгами в балансе.
Деньги поступают из ДДС, чистая прибыль — из ОПиУ. Изменения активов, долга и капитала объясняют итоговый баланс.
Пример расшифровки логистики за май: от 1,19 млн ₽ в отчёте к трём операциям и документам. В базе сохранены ЦФО, проект, SKU и отдел.
Таблицу можно прокрутить вправо или открыть крупно.
Период, статья и аналитические признаки задают отбор в формулах. Для новых разрезов сначала определяем, какие данные и правила распределения нужны.
Выберите отправную точку. Глубину работы, состав результата, сроки и стоимость определим по вашей ситуации.
Когда нужен независимый взгляд на цифры, расхождения и обязательства.
Когда нужна единая картина бизнеса: понятные цифры, регулярная отчётность и контроль того, что происходит.
Когда за цифрами — несколько компаний, годы операций, активы или спор.
Стоимость зависит от числа компаний, качества данных, периода и состава задачи. До начала работы согласуем объём, результат и цену конкретного этапа.
Финансовый консультант.
Управленческий учёт, финансовая реконструкция и применение ИИ в работе.
«Управленческая отчётность должна отвечать на 4 вопроса собственника: сколько у меня денег, сколько мне должны, сколько должен я и сколько стоит моя компания. А расчёты строю на формулах: каждый показатель можно проследить до исходных данных и первичных документов.»
В моей практике — рост и упрощение групп компаний, международные расчёты, производство, логистика, цифровые платформы, налоговые проверки и сложные споры. Этот опыт помогает видеть за отчётом реальные операции и последствия решений.
Активно применяю ИИ в анализе финансовых данных, обработке документов и автоматизации. Отдельно обучаю бухгалтеров, финансистов и команды использовать ИИ в своих рабочих задачах.
Профильная подготовка помогает связывать экономику бизнеса, учётные данные и правовые обстоятельства, а технологии — работать с ними быстрее.
Санкт-Петербургский филиал Российской таможенной академии им. В. Б. Бобкова.
Экономический факультет, ВЭД · 2009Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва.
Юридический факультет, уголовное право · 2023Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации.
Программа «Налоговый консультант» · 2024РПА Минюста России, программа «Арбитражный управляющий» · 2017.
Сертификат РосреестраАнглийский язык — продвинутый уровень C1. Обучение по программе ACCA.
Работа с англоязычной отчётностью и командамиАкадемия RPA-разработчиков. Платформы Primo RPA, Sherpa RPA и PIX Robotics.
Диплом и сертификаты · 2022В основе работы — конкретный вопрос собственника. Ниже — задача одного из проектов, моя роль и полученный результат без раскрытия клиента.
Перекрёстные платежи, займы, транспорт, лизинг и активы в разных юридических лицах.
Биллинг, платёжные провайдеры, банки, кошельки, комиссии и расчёты в разных валютах.
Восстановление учётной истории и финансовых связей в составе экспертной команды.
По части проектов действует NDA. Здесь приведены направления работы без названий клиентов и внутренних деталей.
Три истории о порядке в финансах, единой картине и управленческом учёте, который становится частью работы компании.
Наше взаимодействие началось в период сильного системного давления со стороны налоговой, поставщиков, покупателей и сотрудников компании.
Саша крайне быстро — я вообще раньше такого никогда не видел — разобралась в основных вопросах и не только. Я не рассчитывал, что её понимание нашего прошлого будет таким точным.
Потом Саша показала мне управленку — мне было не до того, когда она её создавала, — и объяснила, каким образом всё это нашла.
За следующие восемь месяцев ситуация стабилизировалась по всем фронтам и вошла в управляемое русло.
У меня международная структура. Очень долго искал того, кто помог бы сделать адекватную консолидацию. Да, много компаний, да — много счетов, разные валюты, криптовалюта, биржи. Но головой я всегда понимал, что это реально.
Раз за разом я нанимал специалистов, которые не смогли достичь именно этого результата. У меня доступов в Xero больше, чем каких-либо других доступов: сто раз собранная первичка и никакой ясности. Пока не появилась Саша.
Это было быстро, легко и, самое главное, понятно. Спасибо, Саша ❤️
На момент начала работы с Александрой Кашаевой компания находилась в сложной финансовой ситуации. Высокая кредитная нагрузка и нестабильный денежный поток затрудняли планирование работы производства и расчётов.
Александра внедрила управленческий учёт и регулярную финансовую отчётность, запустила 1С:УНФ, организовала контроль бюджетов и платежей. Данные производства, продаж, расходов и обязательств были связаны в систему, на которую руководство могло опираться при принятии решений.
В результате мы получили возможность видеть финансовое положение компании, планировать денежный поток и контролировать влияние расходов на прибыль. За период совместной работы бизнес стабилизировался, вернулся к прибыльной деятельности и вышел на траекторию роста.
Благодарим Александру за вклад в преодоление кризиса и внедрение финансовой системы, которая стала частью ежедневного управления компанией.
Для первого разговора достаточно описать бизнес, проблему и решение, которое сейчас не получается принять.
Что происходит, где расходятся цифры и какой ответ нужен собственнику или команде.
Какие данные нужны, что войдёт в работу, какой результат, срок и стоимость фиксируем.
Связываем деньги, учёт и документы. Выделяем расхождения, обязательства и причины проблем.
Разбираем показатели и приоритеты: что исправить, какие платежи запланировать, что контролировать и автоматизировать.
ИИ помогает быстрее обрабатывать документы, сопоставлять данные и сокращать ручную работу. Я встраиваю его в финансовые процессы и отдельно обучаю этому специалистов и команды.
Соединяю ИИ с логикой учёта и реальными процессами бизнеса.
Расчёты и выводы проверяю по источникам. Правила учёта и контрольные точки остаются основой работы.
Мой проект ОкцептДля бухгалтеров, финансистов, собственников и команд, которые хотят применять ИИ в ежедневной работе.
Вы сможете применять ИИ к своим задачам и понимать, как проверить полученный ответ.
До передачи документов согласуем, где они будут храниться, кто получит доступ и какие инструменты можно использовать.
Определим состав данных, способ передачи и круг участников. Условия конфиденциальности и необходимость NDA обсудим до начала работы.
Отдельно согласуем внешние ИИ-сервисы и данные, которые допустимо в них обрабатывать. Для учебных и публичных примеров используем вымышленные данные.
Расчёты остаются в проверяемых формулах. Выводы ИИ сверяются с операциями и документами; ответственность за финансовую работу остаётся за мной.
Зарплаты, налоги и обязательные удержания. Сравнение в рублях за месяц на руки.
Читать исследованиеСмена владельцев, временное управление и банкротства. Хронология по открытым источникам.
Читать исследованиеКак площадки становятся инфраструктурой и что меняется для бизнеса.
Читать исследованиеБухгалтер ведёт свой участок, но собственнику часто нужен ответ по всей системе: деньги, прибыль, активы, договоры и обязательства. Я связываю эти данные и работаю с вашей командой, чтобы можно было объяснить расхождения и принимать решения.
Да. Начать можно с одной задачи: разобраться в прибыли, настроить платежи или сравнить стоимость разных вариантов структуры. Состав работы должен соответствовать масштабу бизнеса и его реальной потребности.
Начинаем с того, что есть: выписок, учётных баз, договоров, таблиц и данных платформ. Отмечаем пробелы, определяем, что можно восстановить, и отдельно фиксируем ограничения выводов.
Мой участок — финансово-экономическая часть. Я учитываю договорные и правовые обстоятельства, восстанавливаю операции и готовлю расчёты. Правовую позицию и процессуальные действия ведут профильные юристы, адвокаты и налоговые консультанты.
Сначала оцениваем ваши текущие системы и причины расхождений. Иногда достаточно согласовать правила и связать данные. Выбор новых инструментов обсуждаем, если он действительно помогает решить задачу.
Напишите, чем занимается бизнес, сколько в нём компаний, какой период нужно разобрать и что сейчас не получается. По этим вводным определим первый этап. Его объём, результат, сроки и стоимость согласуем до начала работы.
Опишите задачу в письме или сообщении. Уточню исходные данные и предложу первый этап: состав работы, результат, сроки и стоимость. Способ передачи документов согласуем отдельно.